1、针对每年预计交付的商业体量、项目性质制定年度招商计划并分解到每个季度、月份，并按考核节点检查招商专员完成情况 2、审核招商定价文件并报与集团价格审批中心核定 3、根据不同项目情况、招商环境，制定、细化招商方案并组织招商专员实施 4、组织实施各类招商推广活动，如：依托有影响力大型展会或自行组织各类招商活动，以达到完成招商计划的目的 5、招商定价文件集团审批通过后对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督，审核租赁合同，督促内勤人员对合同管理、建档，督促招商专员按时完成租金催缴，客户回访，客户拓展工作 6、协调本部门与其它部门之间的工作

1、统筹区域城市战略客户的开发及维护，主导代理项目上线平台及协调跟进后期佣金结算，主导包销、*家销售等重点项目的谈判； 2、负责全面统筹区域新房业务的营销工作，对区域新房业绩负责，重点推进项目合作，促进省公司各项业绩指标完成； 3、集团关键策略落地，负责整合内部渠道资源，实现资源互通；主导外部渠道整合，实现渠道资源互补； 4、负责人才梯队建设与培养体系的搭建。 5、负责渠道团队的组建、管理及培训，提升渠道专员素质和能力； 6、负责制定渠道拓展计划及组织实施，根据计划合作项目，完成分销渠道布局； 7、负责统筹安排合作渠道的关系维护、培训及分级管理，处理各类市场问题、保持良好合作关系，促进带看量、成交转率； 8、统筹渠道机构（门店）合作协议签订、续签及解约工作； 9、负责协助渠道佣金结算，及时解决各类渠道问题； 10、负责市场调查，掌握市场及竞争对手情况。